在步入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換以及高質(zhì)量發(fā)展新階段，人才資源是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)的重要支撐。為了解濟(jì)南市推進(jìn)“招才引智”工作的實(shí)際情況，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局濟(jì)南調(diào)查隊(duì)選取二十余家企業(yè)和近百名員工開(kāi)展企業(yè)人才專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。

　　數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)采取多種方式增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，但人才匱乏的現(xiàn)象仍普遍存在，需以高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量教學(xué)厚植人才沃土，推動(dòng)人才與發(fā)展的良性循環(huán)。

　　調(diào)研的27家企業(yè)多數(shù)為中、大型制造業(yè)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)分別占比為59.3%和18.5%；在調(diào)研的91名企業(yè)員工中，男女比例均等，本科學(xué)歷和35歲以?xún)?nèi)的職工均在七成以上，三成員工的戶(hù)籍不在本地。

　　企業(yè)的人才策略以培訓(xùn)強(qiáng)化和加薪固化的方式為主。有85.2%的企業(yè)將“培訓(xùn)體系建設(shè)”作為培養(yǎng)人才的主要手段；有87.9%的員工也正是通過(guò)參加企業(yè)組織的技能培訓(xùn)，有效提高了自身能力。

　　另外，“導(dǎo)師帶徒制”(59.3%)和“實(shí)踐拓展”(48.2%)也是較為主流的培養(yǎng)方式。問(wèn)及引才留才的主要措施，分別有81.5%和77.8%的企業(yè)選擇提高“獎(jiǎng)金薪資”和“職務(wù)待遇”。某股份有限公司表示，公司有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)系統(tǒng)，配合導(dǎo)師帶徒制度，可以保證員工時(shí)間段、效率高的接手工作。

　　企業(yè)員工最為看重的是薪資待遇與發(fā)展機(jī)遇。在調(diào)研的員工中，擁有初、中級(jí)職稱(chēng)的占53.8%，管理崗位人員占47.3%，另有6.6%的職工獲得過(guò)專(zhuān)利。在本地發(fā)展，員工們最看重的是“薪酬待遇”(76.9%)和“發(fā)展機(jī)遇”(59.3%)。某企業(yè)員工小李表示，從山東建筑大學(xué)畢業(yè)后就留在濟(jì)南發(fā)展，沒(méi)回老家的原因就是因?yàn)槭〕怯懈�好的發(fā)展空間和更高的薪酬水平。

　　企業(yè)員工的就職滿(mǎn)意度和穩(wěn)崗情況較好。分別有40.7%和56.0%的員工對(duì)目前的工作“很滿(mǎn)意”或“比較滿(mǎn)意”，有84.6%的員工表示目前沒(méi)有“跳槽”打算。某金屬制造企業(yè)的車(chē)間管理人員表示，隨著企業(yè)的向好發(fā)展，企業(yè)的硬件條件和職工的福利待遇都得到明顯改善，員工的就業(yè)心態(tài)普遍較好。

　　企業(yè)與員工對(duì)人才政策了解不夠。人才政策可以對(duì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展起到保障和促進(jìn)作用，但從調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主管部門(mén)與員工對(duì)各級(jí)政府出臺(tái)的相關(guān)文件和政策知之甚少：有70.4%的企業(yè)只有“部分了解”，有22.2%的企業(yè)“不了解”；有46.2%的員工只有“部分了解”，有50.6%的員工“不了解”。對(duì)于政府給企業(yè)招才引智的獎(jiǎng)勵(lì)措施，有51.9%的企業(yè)表示“不清楚”。

　　企業(yè)面臨專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏難題。有85.2%的企業(yè)對(duì)人才的理解是“有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)”的人才，有88.9%的企業(yè)也將這類(lèi)人才作為主要發(fā)展對(duì)象，但從調(diào)研情況來(lái)看，有74.1%的企業(yè)存在人才短缺的情況。某電機(jī)制造有限公司表示，盡管公司采取了提高薪資待遇、優(yōu)化工作環(huán)境、增加深造機(jī)會(huì)等多種舉措，但還是無(wú)法有效緩解人才短缺的問(wèn)題。

　　企業(yè)在引才和留才方面存在較大難度。在出現(xiàn)人才短缺的20家企業(yè)中，人才的“難引進(jìn)”(65.0%)與“易流失”(50.0%)是企業(yè)人才發(fā)展的主要問(wèn)題。某化工集團(tuán)有限公司表示，今年公司大幅提高了員工薪酬，還新增了人才公寓，但是受地域環(huán)境等多方面影響，很難從名牌高校招入高技術(shù)人才，而現(xiàn)有人才的歸屬感和穩(wěn)定性不強(qiáng)，時(shí)常會(huì)有人才流失。