麥漸盈滿,收獲仲夏。中鐵十局運(yùn)營(物業(yè))公司繼中標(biāo)煙臺背街小項環(huán)衛(wèi)一體化項目后,又成功斬獲龍口市“城市大管家”項目,成交金額約2.19億元/年,合作期6年,涉及金額超過13億元,標(biāo)志著中鐵十局在城市運(yùn)營領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。這也是他們長江以北城市運(yùn)營公司第一次以“城市大管家”模式中標(biāo)該類項目,服務(wù)內(nèi)容包含城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、園林綠化管理、市政設(shè)施維護(hù)、公建物業(yè)管理、老舊小區(qū)物業(yè)管理、垃圾分類、智慧平臺建設(shè)運(yùn)維等內(nèi)容。
順應(yīng)時代布局“城市大管家”
近年來,隨著國家經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、居民收入的提高,大家對居住環(huán)境改善需求日益增加。老舊小區(qū)因配套設(shè)施相對落后、公共維修亟待解決、建筑質(zhì)量問題頻發(fā)等,一直是社會關(guān)注的焦點、政府管理的難點,加之老舊小區(qū)物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收費(fèi)率低等客觀現(xiàn)狀,傳統(tǒng)的物業(yè)管理難以為繼,無法適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展及治理需求,加強(qiáng)和完善城市管理迫在眉睫。
在項目經(jīng)營過程中,運(yùn)營(物業(yè))公司歷時3個月對物業(yè)管理、市政環(huán)衛(wèi)、園林綠化等業(yè)態(tài)經(jīng)營情況調(diào)研摸底,多次同屬地政府、街道等座談交流,掌握了龍口相關(guān)業(yè)務(wù)板塊真實情況。
以老舊小區(qū)物業(yè)管理為切入點,經(jīng)與政府等有關(guān)部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào),引入“城市大管家”全域管理模式,最大限度提升了資源利用效率,解決了政府管理的難點痛點問題。該項目的落地,顯示了運(yùn)營(物業(yè))公司順應(yīng)時代的前瞻布局與打破傳統(tǒng)邊界、聚焦“城市大管家”模式的決心。
“智慧眼”為城市“美容師”減負(fù)
記者在采訪中獲悉,運(yùn)營(物業(yè))公司精準(zhǔn)施策,通過實施連接政府、街道、居民等一站式解決方案,精準(zhǔn)切入“城市大管家”新賽道,實現(xiàn)城市綜合運(yùn)營“管干分離”,結(jié)束以往政府“既當(dāng)裁判員,又當(dāng)運(yùn)動員”的被動局面,實現(xiàn)從服務(wù)城市、管理城市到經(jīng)營城市的升級。
在項目實施過程中,通過延伸物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈,對城市公共空間、資源和項目進(jìn)行多元協(xié)同治理,涵蓋城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、園林綠化養(yǎng)護(hù)、特殊場景環(huán)衛(wèi)等多領(lǐng)域;通過構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、各方聯(lián)動”工作格局,聯(lián)合民政、婦聯(lián)、工會、派出所等資源,形成共建共治共享治理新格局,助力解決物業(yè)難點問題;通過建立城市管理智慧平臺,將環(huán)衛(wèi)、綠化、市政、物業(yè)等智能化系統(tǒng)整合,實現(xiàn)“人、車、物、事”全時段、全方位的監(jiān)管,用“智慧眼”為城市“美容師”減負(fù),實現(xiàn)企業(yè)降本增效。
構(gòu)建全業(yè)態(tài)經(jīng)營新模式
積跬步,致千里。在千帆競發(fā)的新格局下,運(yùn)營(物業(yè))公司目前已實現(xiàn)在管房屋建筑面積2000萬平方米,公路運(yùn)營維修近1000公里,園林綠化養(yǎng)護(hù)面積約500萬平方米,已構(gòu)建了一體現(xiàn)代化全業(yè)態(tài)經(jīng)營新模式,“第二曲線”的韌性、活力和無限潛力得以充分彰顯。
未來,他們將緊跟國家戰(zhàn)略部署,契合股份公司對城市運(yùn)營板塊的發(fā)展定位,在城市運(yùn)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時,有序推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營和資產(chǎn)管理運(yùn)營核心業(yè)務(wù),探索推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)、適老化等業(yè)務(wù),為提高城市管理精細(xì)化水平,改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌,提高群眾生活質(zhì)量貢獻(xiàn)央企力量。